Описание: Доверитель получил возможность в разы увеличить бизнес с помощью создания совместного предприятия с государственной корпорацией «Ростех».

Задача: Сопроводить создание совместного предприятия, связанного с приобретением долей участия, разработать корпоративный договор.

Результат: Удалось создать СП на базе компании РТ-Инжиниринг, в которой Доверитель приобрел долю в размере 74.9%, а «Ростех» – 25.1%. Участники заключили совместный договор.

Совместное предприятие нацелено на ведение бизнеса в области выполнения контрактов полного цикла в строительстве промышленных сооружений.

Оценка проекта: Предполагается, что капитализация СП превысит 10 млрд рублей на горизонте 5-ти лет.

Описание: У металлопрокатного завода отсутствовали правоустанавливающие документы на здание основного и вспомогательных цехов. Предыдущий правообладатель земельного участка, на котором находится завод, также не имел документов.

Задача: Изучить архивные документы советского периода, в котором были построены цеха. Предложить оптимальный порядок восстановления разрешительной документации и оформления недостающей документации для регистрации права собственности на здания и сооружения, принадлежащие Доверителю.

Результат: Юристами было подготовлено правовое заключение и карта рисков по реализации проекта. По итогам проекта на здания и сооружения можно будет оформить правоустанавливающие документы. Объекты в настоящее время проходят экспертизу безопасности.

Оценка проекта: 2 500 000 000 рублей.

Описание: Доверитель планировал приобрести здания, оборудование и объекты интеллектуальной собственности компании-конкурента. В тот момент она находилась в неустойчивом финансовом положении.

Задача: Продумать структуру сделок и осуществить их. Важный фактор проекта — возможность оспаривания сделок в случае наступления банкротства компании-конкурента.

Результат: Юристы разработали механизм реализации совершения сделок, благодаря которому удалось осуществить все запланированные финансовые операции и минимизировать риск оспаривания сделок.

Оценка проекта: 200 000 000 рублей.

Описание: Доверитель намеревался выкупить долю в компании, которая выступает подрядчиком на проектах по строительству критической инфраструктуры. Штат сотрудников насчитывал более 200 человек в нескольких регионах России.

Задача: Сопроводить сделку по продаже доли в компании. Сложность проекта заключалась в том, что доля, которую хотел выкупить Доверитель, была в процессе передачи по наследству.

Результат: Удалось провести сделку без ущерба для деятельности компании.

Оценка проекта: 1 000 000 000 рублей.

Описание: Производитель тяжелой уборочной техники планировал увеличить бизнес путем строительства второй очереди завода в Приморском крае с привлечением инвестиций.

Задача: Осуществить полное юридическое сопровождение инвестиционного проекта, а также непосредственно строительства второй очереди завода.

Результат: Проект завершен, вторая очередь завода запущена, начат выпуск техники.

Оценка проекта: 1 000 000 000 рублей.

Описание: Доверитель планировал изменить схему владения бизнесом в сфере металлообработки и вывести из акционерной структуры все иностранные компании.

Задача: Подготовить необходимые документы, провести сделки, направленные на комплексную реструктуризацию бизнеса.

Результат: Юристы успешно провели процедуру реструктуризации.

Оценка проекта: 4 000 000 000 рублей.

Описание: Доверитель выбрал земельный участок для строительства завода по производству и переработке продукции животноводства. Позже оказалось, что данный участок использовался для оленеводства, которое особо охраняется государством.

Задача: С помощью анализа правовых документов выявить возможные риски в проекте, предоставить юридическую оценку и провести переговоры с органами власти.

Результат: Совместно с региональными органами власти, заинтересованными в увеличении количества рабочих мест, был разработан пошаговый механизм переноса проекта на иной участок, подходящий по всем параметрам для бизнеса Доверителя. Получены все необходимые разрешения и успешно начато строительство.

Оценка проекта: 350 000 000 рублей.

Описание: Инвесторы из Казахстана собирались купить российское торгово-промышленное предприятие, входящее в тройку лидеров рынка систем пожарной безопасности.

Задача: Провести комплексное юридическое сопровождение сделки. Особенность проекта — все финансовые взаимодействия происходили одновременно в трех формах (банковский аккредитив, нотариальный депозит, погашение долга юридического лица).

Результат: Сделка состоялась, инвесторам удалось выкупить акции предприятия на выгодных условиях.

Оценка проекта: 560 000 000 рублей.

Описание: Компания – интегратор решений в сфере «умного транспорта» рассматривала выход на рынок РФ через создание СП с ГК «АвтоДор».

Задача: Создать СП, сопроводив несколько взаимосвязанных сделок. Обеспечить заключение опционного, корпоративного договоров и других. Согласовать документацию, обеспечив защиту иностранного инвестора.

Результат: Успешно проведена первая часть переговоров, подготовлена дорожная карта дальнейших действий.

Оценка проекта: 10 000 000 000 рублей.
Размер капитализации будущей компании.

Описание: Компания, занимающаяся оптовой торговлей металлами, приняла решение о закрытии одного из дочерних предприятий на Ближнем Востоке.

Задача: С минимальными рисками в течение года закрыть дочернюю компанию структуры в одной из восточных стран.

Результат: Компания ликвидирована без каких-либо негативных последствий для доверителя.

Оценка проекта: 20 000 000 рублей потенциальный размер возможных штрафных санкций, которые могли быть наложен на компанию.

Описание: Сопровождение всей процедуры продажи завода, принимая во внимание наличие нескольких групп акционеров на стороне продавца и расширенные требования к гарантиям за актив, на предоставлении которых настаивает покупатель.

Задача: Обеспечить прохождение процесса due diligence со стороны покупателей, согласовать приемлемые условия договора, добившись справедливой оценки и ограничив риски продавцов.

Результат: Сделка подписана в срок менее, чем 12 месяцев. Сумма по сделке выплачена полностью.

Оценка проекта: 2 300 000 000 рублей стоимость продажи предприятия.

Описание: В активно растущем проекте в сфере инфраструктурного строительства требуется создать программу опционов для менеджмента, рассчитанную на несколько лет.

Задача: Создать сбалансированную программу опционов, которая позволит стимулировать менеджмент в долгосрочной перспективе, обеспечив баланс с интересами акционеров общества.

Результат: Создана и успешно внедрена программа мотивации менеджмента.

Оценка проекта: 300 000 000 рублей годовая прибыль предприятия.

Описание: Требовалось в короткие сроки согласовать и оформить продажу промышленного предприятия в средней полосе России.

Задача: Согласовать дорожную карту сделки, обеспечить заключение соответствующих договоров купли-продажи и опционных соглашений. Предоставить документацию для получения одобрения со стороны ФАС РФ.

Результат: Сделка завершена в течение 4-х месяцев с момента начала работ.

Оценка проекта: 2 250 000 000 рублей стоимость активов предприятия.

Описание: Вследствие заключения соглашения о переводе долга наш Доверитель принял на себя обязательства по кредитному договору. Встречным предоставлением по указанному соглашению являлась оплата денежных средств в размере 720 млн руб.

Обязательства по оплате были обеспечены поручительством третьих лиц, входящих в группу компаний застройщика, реализующего крупные строительные проекты в московском регионе, а также залогом прав требования по договорам долевого участия в строительстве.

Банкротство группы компаний поставило под сомнение возможность получения нашим Доверителем денежных средств.

Задача: Обосновать законность заключенных сделок, которые в своей совокупности приведут к включению требований Доверителя в реестр требований кредиторов Должника.

Результат: Требования Доверителя были включены в размере 719 992 683,43 руб. — основной долг, 23 605 754, 61 руб. — проценты в третью очередь реестра требований кредиторов.

Оценка проекта: 743 598 438 рублей.

Описание: По итогам анализа в перечне кредиторов должника нашего Доверителя была выявлена Компания, отвечающая признакам фирмы-однодневки, чьи требования к должнику в размере 27 млн руб. признаны судом обоснованными. Консультантами был проведен детальный анализ финансовой деятельности должника и определен ряд аффилированных лиц, разработаны модели эффективного пополнения конкурсной массы должника. Это увеличивало вероятность удовлетворения требований Доверителя.

Задача: Исключить из реестра требований кредиторов задолженность, принадлежащую Компании.

Результат: В рамках рассмотрения дела в суде апелляционной инстанции удалось доказать отсутствие оснований для включения Компании в реестр требований кредиторов. Она, являясь фирмой-однодневкой, не имела ресурсов для исполнения обязательств по договорам поставки, в её бухгалтерской отчетности задолженность должника не отражена. Благодаря юристам «А2» Доверитель смог получить контроль над банкротством и увеличить вероятность погашения своих требований к должнику в рамках конкурсного производства.

Оценка проекта: 27 236 800 рублей.

Описание: Подрядчик при строительстве солезавода в Калининградской области выполнил не все работы, предусмотренные договором, а часть из них сдал с нарушением технологий и сроков.

Задача: Взыскать неустойку с подрядчика.

Результат: Проект находится в работе. Солезавод станет одним из крупнейших предприятий Калининградской области и обеспечит работой более трех сотен жителей.

Оценка проекта: 808 000 000 рублей.

Описание: Крупный застройщик начал строительство микрорайона в городе Одинцово. Благодаря проекту жители аварийных и старых домов смогут переехать в новые. Против стройки выступили жильцы соседнего дома. Они разными способами блокировали строительные, а также заявили судебные требования о прекращении строительства.

Задача: Доказать, что стройка не нарушает законодательство, признать действия жильцов неправомерными.

Результат: Юристам «А2» удалось доказать, что действия застройщика не нарушают закон. Строительство успешно завершено. Жители Одинцова смогли переехать из аварийного жилья в новый микрорайон.

Оценка проекта: 1 246 000 000 рублей.

Описание: Компания по производству стали направила груз в филиал в Краснодарском крае. Груз приехал позже, чем было указано в сроках доставки, из-за чего компания была вынуждена платить неустойку покупателям груза.

Задача: Взыскать неустойку в связи с задержкой груза.

Результат: Юристы доказали, что задержка товара была неправомерной. Суд взыскал неустойку с перевозчика.

Оценка проекта: 1 738 506 рублей.

Описание: Подрядчик принял авансовый платеж за реконструкцию детского сада. В ходе работ выяснилось, что технические характеристики здания не позволяют реконструировать его так, как планировалось. Подрядчик предупредил об этом заказчика, который потребовал немедленно вернуть авансовый платеж и отказался вносить изменения в рабочую смету.

Задача: Добиться понуждения внесения изменений в рабочую смету.

Результат: Юристам «А2» удалось сохранить авансовый платеж, добиться внесения изменения в рабочую смету. Подрядчик смог выполнить работы по договору подряда в полном объеме и надлежащим образом.

Оценка проекта: 64 705 882 рублей.

Описание: Крупный производитель модулей пожаротушения обратился в суд с иском о запрете производства контрафактной продукции.

Задача: Добиться прекращения выпуска продукции, при производстве которой незаконно используется изобретение Доверителя.

Результат: Суд признал факт незаконного использования конкурентом изобретения Доверителя и запретил конкуренту осуществлять производство и продажу товара.

Оценка проекта: 509 536 800 рублей.

Описание: Для нормальной работы компании требовалось обновление программного обеспечения. В связи с этим был заказан софт у поставщика, который нарушил срок его поставки. Компания не смогла вести нормальную деятельность в связи с данным инцидентом на протяжении нескольких недель.

Задача: Взыскать неустойку в связи с просрочкой исполнения обязательств по поставке программного обеспечения.

Результат: Суд признал факт просрочки, большая часть требований Клиента была удовлетворена.

Оценка проекта: 15 336 898 рублей.

Описание: Подрядчик окончил строительные работы олимпийского объекта. Вся работа была надлежащим образом согласована и принята. Заказчик не оплатил часть выполненных работ.

Задача: Взыскать задолженность по договору подряда.

Результат: Суд обязал подрядчика выплатить денежные средства в размере более 70 млн рублей.

Оценка проекта: более 70 000 000 рублей.

Описание: Конкурсный управляющий кредитной организации (крупного банка) в целях пополнения конкурсной массы обратился в суд с заявлением о привлечении контролирующих должника лиц к субсидиарной ответственности. В круг ответчиков был включен и наш доверитель - бывший топ-менеджер банкрота (руководитель департамента кредитных операций).

Задача: Перед адвокатским бюро стояла задача не допустить привлечения доверителя к субсидиарной ответственности, а также воспрепятствовать наложению ареста на принадлежащее Доверителю имущества.

Результат: Юристы Адвокатского бюро смогли существенно отсрочить момент принятия в отношении имущества доверителя обеспечительных мер, а в последствие – убедить суд в отсутствии оснований для привлечения к субсидиарной ответственности.

Оценка проекта: 29 481 598 000 руб.

Описание: В рамках договоров поставки, подряда и других у крупнейшего регионального завода образовалась задолженность перед группой компаний Доверителя. Исполнять обязанность по её погашению должник отказался, и доверитель обратился в Адвокатское бюро "А2".

Задача: Клиент обратился в Адвокатское бюро для взыскания задолженности с контрагента.

Результат: Юристы Адвокатского бюро в сжатые сроки в судебном порядке установили задолженность завода перед группой компаний Доверителя и инициировали дело о банкротстве должника. В результате принятых обеспечительных мер и угрозы введения в отношении общества процедуры несостоятельности бенефициары должника были вынуждены пойти на добровольное урегулирование задолженности путем согласования графика отсрочки платежей.

Оценка проекта: 45 000 000 руб.

Описание: Крупная металлопрокатная компания была признана банкротом. Конкурсный управляющий не смог существенно пополнить конкурсную массу, поскольку значительная часть контрагентов на момент оспаривания сделок уже была ликвидирована или не имела имущества для исполнения обязательств. Более того, директор и единственный акционер общества также находился в процедуре персонального банкротства.

Задача: Наш клиент, один из крупных кредиторов, обратился в адвокатское бюро с целью привлечения реального бенефициара бизнеса (который формально не входил в органы управления обществом) к субсидиарной ответственности.

Результат: Юристы Адвокатского бюро собрали существенные доказательства наличия у теневого бенефициара реального контроля над деятельностью общества и в суде апелляционной инстанции добились его привлечения к субсидиарной ответственности.

Оценка проекта: 1 600 000 000 руб.

Описание: Один из крупнейших игроков рынка аутстаффинговых услуг в рамках договора проавансировал своему контрагенту погрузочно-разгрузочные и иные вспомогательные работы на общую сумму более 180 млн. руб.
Между тем, работы были выпилены с существенными нарушениями и не в полном объеме, в связи с чем договор был расторгнут, а на стороне контрагента образовалось неосновательное обогащение.

Задача: Клиент обратился в Адвокатское бюро для оценки суммы, подлежащей взысканию и судебному сопровождению кейса.

Результат: Юристы Адвокатского бюро проанализировали правоотношения между Клиентом и его контрагентом и добились взыскания неосновательного обогащения в полном объеме.

Оценка проекта: 82 520 000 руб.

Описание: В ходе выездной налоговой проверки торговому холдингу были доначислены налог на прибыль и НДС на общую сумму более 1,3 млрд. руб. (а также штрафы и пени). Инспекция полностью исключила расходы на приобретение товаров при расчете налога на прибыль, а также отказала Клиенту в праве на применение налоговых вычетов по НДС.

Задача: Нам необходимо было доказать, что в условиях последующей перепродажи товаров, приобретенных у оспариваемых инспекцией контрагентов, налоговый орган обязан был пересчитать налоговые обязательства с учетом права компании на применение налоговой реконструкции.

Результат: C нашей помощью налоговые обязательства торгового холдинга были пересчитаны таким образом, что итоговая сумма доначислений, оставшаяся в решении налогового органа, не превысила 5% от изначально заявленной в акте проверки суммы.

Описание: В ходе выездной налоговой проверки налоговым органом была выявлена взаимозависимость всех арендаторов мебельного торгового центра, реализующих под единым брендом мебель одного производителя – индивидуального предпринимателя. Инспекцией был сделан вывод о наличии признаков дробления бизнеса и доначислены НДФЛ и НДС на общую сумму более 360 млн. руб. (а также пени и штрафы).

Задача: Оспорить акт выездной налоговой проверки и снизить сумму доначислений.

Результат: В ходе подготовки возражений на акт проверки нам удалось пересчитать итоговую сумму доначислений и учесть при расчете налоговой базы по НДФЛ расходы, понесенные предпринимателями в ходе осуществления своей деятельности, а также пересчитать налоговую базу по НДС таким образом, что итоговая сумма доначислений не превысила 25 млн. руб.

Описание: В ходе выездной налоговой проверки компании, занимающейся благоустройством, были доначислены налог на прибыль и НДС в размере более 120 млн. руб. (а также пени и штрафы), в связи с претензиями инспекции к контрагентам Клиента.

Задача: Нам необходимо было полностью обжаловать акт выездной налоговой проверки.

Результат: В ходе подготовки возражений на акт проверки нами были инициированы допросы генеральных директоров, прорабов, а также начальников строительных участков спорных контрагентов, работавших на объектах Клиента. В ходе анализа банковских выписок контрагентов нами были собраны данные о поставщиках и подрядчиках второго уровня, получены от них сведения и документы, подтверждающие фактическое исполнение обязательств спорными контрагентами. В результате тщательного и детального сбора доказательств нам удалось полностью оспорить претензии инспекции.

Описание: Комплексное сопровождение сделки по продаже объекта коммерческой недвижимости в Лондоне, приобретения 100% пакета акций компании на BVI, а также приобретения для российской Клиентки полного контроля над земельным участком в Португалии, предназначенным для строительства коттеджного поселка.

Задача: Проект был осложнен тем, что активы принадлежали в равных долях бывшим супругам, в результате чего необходимо было: (1) продать объект в Лондоне (принадлежащий супругам в равных долях), выкупить 50% акций компании на BVI у супруга Клиентки, а также приобрести полный контроль над земельным участком в Португалии, путем приобретения 50% доли бывшего супруга Клиентки.

Результат: Клиентка приобрела контроль над земельным участком, получила разрешение на строительство, реализуя новый проект в Португалии (Мадейра).

Описание: Налоговое структурирование финансовых потоков медийной футбольной команды, полная подготовка договорной структуры, оформление отношений со спонсорами, членами команды, блогерами и инвесторами.

Задача: Полное юридическое сопровождение проекта с момента его создания.

Результат: Нами была выстроена и налажена финансовая модель деятельности проекта, разработаны типовые договоры для работы с блогерами и спонсорами.

Описание: Проведение комплексного налогового аудита компании в целях выявления и устранения налоговых рисков, которые могут быть обнаружены налоговым органом в ходе проведения выездной налоговой проверки, а также выявление налогового потенциала компании (неиспользованных налоговых активов).

Задача: Подготовка Клиента к возможной налоговой проверке

Результат: В результате проведенного налогового аудита выявлены области возможных налоговых доначислений на общую сумму более 200 млн.руб., подготовлены рекомендации по устранению налоговых рисков.